第一篇章：規(guī)劃篇

從建筑規(guī)劃設(shè)計角度，闡述洋河國際酒都商貿(mào)城全國產(chǎn)業(yè)集聚型交易市場的規(guī)劃設(shè)計理念，具體從以下八個方面做介紹：

1、 項目概況

一期總占地面積717畝，總建設(shè)面積620620 m²，其中：酒類市場經(jīng)營區(qū)310863m²，沿街商業(yè)、旅游區(qū)144919m²，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心67980萬m²，別墅式酒店23500m²，酒店式公寓16280m²，住宅區(qū)57078m²。

2、規(guī)劃理念

規(guī)劃設(shè)計把握信息時代市場設(shè)計理念，創(chuàng)造具有都市生活特質(zhì)的商鋪市場，以求符合江蘇地區(qū)獨特的市場經(jīng)營需要。規(guī)劃設(shè)計整合了地塊周邊環(huán)境因素，在保證市場經(jīng)營環(huán)境的前提下大幅度提升市場經(jīng)營者的生活質(zhì)量，是“新都市主義”理念在宿遷的嘗試，特別注重市場的都市生活特質(zhì)。各種公建配套設(shè)施按一定的輻射面積點狀分布于市場內(nèi)部，與商鋪形成點面結(jié)合的市場運作體系，解決了市場經(jīng)營與商家生活相結(jié)合的獨特市場經(jīng)營理念，打破了一般市場單一乏味的空間狀態(tài)。規(guī)劃保證了市場內(nèi)部單體建筑的南北朝向和合理間距，解決了商鋪通風(fēng)采光問題。市場內(nèi)部設(shè)置了大面積的景觀綠化廣場，同時在商鋪的周邊設(shè)置各種綠化植物，保證一定的綠色健康生活空間。

注重經(jīng)營的市場開發(fā)理念，著眼于市場開發(fā)的用地劃分和布局。對于酒都商貿(mào)城而言，作為活躍空間拓展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展元素，其規(guī)劃不應(yīng)只停留在形態(tài)上，必須借助各種設(shè)施的建設(shè)，進一步優(yōu)化商貿(mào)城的功能結(jié)構(gòu)，滿足多樣化的需求，使得商貿(mào)城與城市核心區(qū)的建設(shè)緊密聯(lián)系在一起。在空間布局中則表現(xiàn)為尊重城市發(fā)展的用地要求上，進一步細(xì)化用地分類，充分考慮市場開發(fā)的要求，強調(diào)整體公共空間的營造，形成建筑空間與室外公共空間互為依托、緊密聯(lián)系的格局。

3、規(guī)劃架構(gòu)兩軸一環(huán)四片區(qū)的布局結(jié)構(gòu)

兩軸：洋二路建筑軸線、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心商務(wù)街建筑軸線

一環(huán)：產(chǎn)業(yè)主體交易區(qū)的酒瓶環(huán)狀設(shè)計

四區(qū)：主要酒類交易區(qū)、產(chǎn)業(yè)綜合交易區(qū)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心商務(wù)區(qū)、市場配套建設(shè)區(qū)

4、功能分區(qū)

8個酒類交易區(qū)，6個相關(guān)產(chǎn)業(yè)交易區(qū)，名企、名店、名品展示區(qū)，特色酒文化旅游區(qū)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，商業(yè)配套區(qū)等，開創(chuàng)了全國酒類產(chǎn)業(yè)集聚市場的先河。

5、 道路交通系統(tǒng)

市場內(nèi)部采用環(huán)狀路網(wǎng)與城市直線路網(wǎng)相結(jié)合的道路系統(tǒng)，道路寬度級別分為18米、12米和8米三個級別，形成市場經(jīng)營所需要的獨特道路系統(tǒng)。該道路系統(tǒng)四通八達，可到達市場經(jīng)營與配送所需要的任何地點。商鋪的使用分為經(jīng)營面和配送面,經(jīng)營面采用9米的房屋間距，可保證一定的非機動車停車空間；配送面采用8米的房屋間距，可保證機動車的雙向行駛。在地塊的北側(cè)設(shè)置了集中式的停車場，依據(jù)市場的發(fā)展逐步設(shè)置市場配建停車位。

引入城市公共交通，在市場內(nèi)部設(shè)置公共交通停靠站，方便用戶的出行。

6、空間景觀

►    為了方便市場的經(jīng)營與運作，商鋪在使用上分為經(jīng)營面和配送面，通過間距的調(diào)整，使市場的經(jīng)營面產(chǎn)生一定的迂回空間，豐富市場的交易空間。

►    沿洋二路的商業(yè)街把城市景觀引入市場內(nèi)部同時也豐富當(dāng)?shù)爻鞘锌臻g。

►    廣場空間在滿足功能要求、塑造景觀品質(zhì)和賦予場所特征的基礎(chǔ)上，把握廣場空間的形態(tài)特征（形狀、尺度和比例等）、物質(zhì)要素（鋪地、界面、植裁和小品等）和場所活動（休憩、觀賞和表演等），形成觀賞性場所和休憩性場所。大型商業(yè)設(shè)施周邊是人流匯集之處，開辟多種形式的商業(yè)活動廣場，設(shè)置相應(yīng)的交通設(shè)施。

►    市場中心設(shè)置了核心步行街，正對中心市民廣場，可直達市場內(nèi)部景觀廣場。該流線正是本規(guī)劃設(shè)計的景觀軸線。

►    公共活動空間鼓勵和強化公共活動的使用，強調(diào)視線走廊、廣場及綠地公共空間，增加步行交通，提供良好的步行系統(tǒng)。只有吸引更多的步行人流，商業(yè)活動才能促進經(jīng)濟，增加人氣。

7、建筑設(shè)計單體

市場由單元商鋪構(gòu)建，單元商鋪一樓是商鋪，二、三樓是辦公、商住套房，全框架結(jié)構(gòu)。所有的商鋪都是兩面沿街、對開門面，每一間標(biāo)準(zhǔn)商鋪門面寬3.8米，面積為41.8平米，二樓或三樓兩個窗戶為一個套房是83.6平米。每一戶就是一個商鋪加一個商務(wù)套房，面積為125.4平米。外觀設(shè)計體現(xiàn)江南特色與現(xiàn)代別墅風(fēng)格，創(chuàng)造優(yōu)雅適宜的空間環(huán)境。外部沿街商鋪注重都市商業(yè)氛圍，以求形成該地區(qū)標(biāo)志性建筑群。

8、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)（717畝）

第二篇章：市場篇

第一部分：酒類產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及行業(yè)經(jīng)營格局呼喚集聚型國家級專業(yè)交易市場

一、2006年度酒類行業(yè)協(xié)會詳細(xì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)分析

1）通過2006年度行業(yè)協(xié)會詳細(xì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析，四種酒類產(chǎn)品銷售額達到1999.6億元，且不包括其它產(chǎn)品種類及分布全國的廣大中小企業(yè)的散落交易，據(jù)專家分析，酒類產(chǎn)業(yè)年度的流通交易額為3900—4200億元，年度市場呈現(xiàn)不斷走高態(tài)勢，市場機會巨大。

2）廣大中小酒類企業(yè)的經(jīng)營額占很大比例，但由于經(jīng)營分散、客源狹窄、成本較高、缺乏推廣，造成經(jīng)營采購、客源分享、品牌市場影響上無法與品牌產(chǎn)品做抗衡，一直在苦苦維系目前的生存狀況。

3）全國有數(shù)以百萬計的酒類產(chǎn)業(yè)企業(yè)，廣大消費者在市場推廣及流通上卻只能接觸到鮮少產(chǎn)品，供應(yīng)商與需求商見不到面；同時投資商、代理商與眾多地方特色品牌也見不到面，它們之間缺少交易、合作平臺。

江蘇省酒類企業(yè)

二、對廣大中小企業(yè)的調(diào)查（廣大酒類中小企業(yè)無法單獨應(yīng)對殘酷的市場競爭，呼喚政府的引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)公正、互惠平臺的建立）

——江蘇、山東、安徽、河南共計262家企業(yè)，其中酒廠187家、經(jīng)銷商75家

（一）中小酒產(chǎn)業(yè)企業(yè)的市場困境

1、政府支持酒類市場的復(fù)蘇與發(fā)展，同時有關(guān)規(guī)范性引導(dǎo)及管理政策也為中小型酒廠及經(jīng)銷商進入市場提出更高的技術(shù)及資金門檻。

2、眾多名酒在市場推廣及銷售上擅用全國品牌化戰(zhàn)略，不斷擴大市場份額，中小企業(yè)酒類產(chǎn)品市場領(lǐng)域日益狹窄。

3、資本大量進入酒類產(chǎn)業(yè)市場，在一定程度上對以前地域性生產(chǎn)及地域性消費的行業(yè)經(jīng)營格局是一種滲透，甚至將是顛覆。如新華聯(lián)收購湖南邵陽酒廠和安徽中華玉泉酒廠等，還有許許多多的資本以低姿態(tài)進入如貼牌、品牌買斷等等方式。資本進入市場，將是市場經(jīng)營秩序及運作規(guī)則調(diào)整的信號，酒類中小企業(yè)將面臨市場規(guī)則再次發(fā)生改變的嚴(yán)峻考驗。

4、隨著社會文明的進一步發(fā)展，飲酒文化在不斷發(fā)生變化，廣大消費者在口感、酒精度等問題上不斷自主探索健康飲酒新文化，對廣大中小酒廠的研發(fā)能力、市場應(yīng)變能力、抗風(fēng)險能力提出更高的要求。

5、跨地域性經(jīng)營難度：市場暫無出現(xiàn)綜合性全國交易市場，且目前中小專業(yè)市場在解決經(jīng)營者的經(jīng)營援助、生活照顧、子女就學(xué)等方面不盡完善，使得廣大中小企業(yè)難以走出自己的一畝三分地，經(jīng)營方式無法提升。

（二）對100家中小酒類企業(yè)的調(diào)查所獲取的共同感言

1、自身的條件難以達到政策規(guī)定杠桿，取得政府及行業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證；

2、自身的研發(fā)力量難以跟上廣大消費者日益變化的消費習(xí)慣；

3、自身的經(jīng)營模式難以應(yīng)對市場眾多知名品牌的市場驅(qū)趕；

4、產(chǎn)品如何策劃運作而成為知名品牌，資金在哪里？策略是什么？

5、專有技術(shù)、釀造秘方如何得以開發(fā)、利用；

6、居高不下的生產(chǎn)、采購、推廣、稅收成本誰能幫助減負(fù)；

7、廣大中小酒類產(chǎn)品企業(yè)一直身為民族生產(chǎn)工藝的忠誠者和倡導(dǎo)者，誰來帶領(lǐng)我們振興地方經(jīng)濟、振興民族產(chǎn)業(yè)？

三、宿遷酒類市場

1、江蘇品牌發(fā)源地，代表江蘇酒類品牌的“三溝一河”，宿遷占據(jù)半壁江山（洋河、雙溝）；酒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為宿遷的重要產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，對酒文化的積淀更是具備酒魂氣質(zhì)，廣大百姓已經(jīng)將酒文化與城市文化、人文品質(zhì)緊緊聯(lián)系在一起，城市就像座大的酒都，造酒的人、賣酒的人、喝酒的人與這個城市一起沉醉、一起夢想……

2、洋河品牌已經(jīng)成為全國知名品牌，洋河藍色經(jīng)典系列產(chǎn)品更是家喻戶曉，2006年銷售達到13億。洋河品牌已經(jīng)帶動了洋河鎮(zhèn)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)，洋河鎮(zhèn)的酒類廠家已經(jīng)超過100家，酒文化更是潛移默化的融入到百姓的生活中，洋河鎮(zhèn)具備了酒類產(chǎn)業(yè)基地的客觀條件！

——宿遷城市輻射經(jīng)濟圈、立體交通優(yōu)勢、城市文化脈絡(luò)、洋河區(qū)域環(huán)境。

四、響應(yīng)政府號召、緊抓市場機遇

市場不相信救世主，唯有依靠政府指導(dǎo)、給予政策扶持，聚集專業(yè)力量，打造公平、互惠的產(chǎn)業(yè)互動平臺，實現(xiàn)交易雙方的無障礙接觸，降低交易成本，才能緩解上述問題。江蘇百利置業(yè)發(fā)展有限公司積極響應(yīng)政府打造集聚型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的政策號召，緊抓市場機遇，欲建造集酒類產(chǎn)業(yè)交易、產(chǎn)業(yè)研發(fā)、電子商務(wù)、貿(mào)易交流、會展經(jīng)濟、文化引導(dǎo)為一體的產(chǎn)業(yè)旗艦——中國宿遷洋河國際酒都商貿(mào)城，全力打造代表中國酒產(chǎn)業(yè)流通層面的國家級產(chǎn)業(yè)交易基地，為提升中華民族酒文化，為洋河、宿遷地方經(jīng)濟建設(shè)貢獻自己的力量。